生活随记

创业公司如何搭建你的团队

1、CEO不要凡事亲力亲为,要懂得放权。培养每个部门的负责人,他们能独当一面,你才能做好CEO该做的事。 2、认真挑选公司前10位员工。早期员工决定了公司的文化和凝聚力。 3、管理需奖惩分明。适当的奖励,包括给予奖金,礼物和荣誉感,能激发团队的热情。及时的惩罚,能避免团队一再无视错误,给公司带来巨大的损失。 4、尽量避免与妻子合伙,哪怕能力非常互补。因为你们...
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