1、CEO不要凡事亲力亲为，要懂得放权。培养每个部门的负责人，他们能独当一面，你才能做好CEO该做的事。
2、认真挑选公司前10位员工。早期员工决定了公司的文化和凝聚力。
3、管理需奖惩分明。适当的奖励，包括给予奖金，礼物和荣誉感，能激发团队的热情。及时的惩罚，能避免团队一再无视错误，给公司带来巨大的损失。
4、尽量避免与妻子合伙，哪怕能力非常互补。因为你们的生活会只剩下工作。
5、定期组织员工体检，买保险。为了给公司省钱，我在投资协议里去除了给公司董事购买保险的条款。 在创业过程中，我频繁出现心悸头晕胸痛呼吸不顺，被查出脑部肿瘤，需要长期治疗，不幸中万幸是良性肿瘤，否则对于公司和家庭都是灭顶之灾。